有这5个特质的员工,工资一定不会低
日期:2018-07-31 浏览

昨天我的大学室友和我抱怨,自己都在公司干了 4 年了,为什么这次晋升机会还是没有轮到他,反而被一个只工作了 1 年的“下属”抢走了。


作为和他睡过一张床的大学室友,我非常了解他的某些特质。他就是典型的我不会重用的员工。


一年多以前,我创立了运营社,作为老板,我希望有更多的时间做最重要的事情。


所以我平时经常会观察我的员工,希望能快速提拔一些靠谱的员工,把事情交给他们,因此我也形成了自己的一套提拔员工的标准。


今天想和各位分享我,“一个老板”,提拔员工的标准,希望对小伙伴们有帮助。


1

你成长够快吗?


刚进职场或者转岗的伙伴们,在技能方面可能是 0。但是没关系,我并不 care,我更在意的是你的成长速度。


前几天我们编辑部来了一个新人,我给他布置了一篇“拆解饿了么套路”的文章。


她拿起我们的“运营地图”认真研究了一天,写出来的作品,虽然没有达到我想要的程度,但是作为一个新人来讲已经非常不错了。


并且第二篇文章,有了明显的进步,比如开头就比之前写的更加吸引人了。对于这种成长快的员工,我非常看好,并且一定会重用。


2

你有想法、会思考吗?


任何老板都喜欢有想法的年轻人,包括我。并且我们做运营这一行的,非常讲究脑洞,所以我很喜欢有想法、能为公司带来新鲜灵感的员工。


什么叫有想法?我司前段时间招了一个编辑。按照道理来说,一个新入职的编辑,只要负责去写就可以了。


但是他除了写,还会和我提一些新的选题,比如可以策划一个专栏:“运营社早期成员成长记录。


不过有个小建议,作为新员工,不要频繁的和老板提出想法,你目前对整个公司、行业的了解度还不够,你先要学会执行。


3

你能独挡一面,不让老板操心吗


我司雷雷,就是非常典型能独挡一面的小伙子。


他刚来公司的时候,我只让他做排版。由于他排版做的比较好,我让他去做活动,一开始他只能做活动执行,比如邀请嘉宾,现场布置。


但是一段时间后,我发现他能够操盘整个活动,包括要做什么活动,以什么形式开展;并且活动后还会复盘,提出优化建议。


现在无论是排版,还是活动策划,他都能完成的非常好,不让我操心。所以雷雷已经成为我司第二把交椅了。


4

你愿意承担更多的责任吗?


我非常喜欢能把本职工作做好的员工,毕竟这一点很不容易,但是我更欣赏做好自己工作的同时,还能承担一些其他责任的员工。


这不仅意味着他责任心强,更重要的是,我能看出来他的心态,他不把自己当一个打工的,而是把工作当成事业,希望公司发展的更好,和公司一起成长。


对于这样的员工,我也绝对不会吝啬。


之前我给设计师加薪,就是发现他比刚加入运营社的时候,更愿意去承担责任了,会要求自己设计出来的图片是用户愿意传播的。在日常工作中,还会主动跳出来帮助编辑同学想标题。


5

你的忠诚度高吗?


忠诚度高的小伙伴会更容易获得重用。


但是忠诚度并不是核心,核心是你的价值、你能不能干。假如你能干,你就是爷,即使忠诚度低,我也会为了留下你而重用你。


总之,老板们重用什么员工,归根结底就是两个指标:目前的技能是否可以给公司创造价值;你是否有潜力去学习其他技能,去做更多无法替代的的工作。