准点下班有点难,你的加班算哪类?
日期:2018-06-01 浏览

上班一族经常会碰到这个real尴尬的场景。已经到了下班时间,但是办公室的小伙伴们都纹丝不动,假装很认真在工作的样子,老板也坐在办公室里打电话。这个时候,走吧,有点难看啊,领导会不会觉得我不够拼呢?不走吧,只是赖在办公室里磨时间,一没效率,二很无聊。

准点下班很可耻吗?加班就等于好员工了吗?这是困扰很多中国职场人的一个纠结话题。套用马云大大的一句话:“加班是应该的,不加班也是应该的,完不成任务是不应该的。”


老板不走,我也不好意思走

“加班应该算是我们的企业文化了。”在一家民营企业上班的小博说,“虽然没有明文规定,但大家似乎都有这个意识。我来公司快两年了,几乎从来没有准时下班过,基本都要加一个小时左右的班。”

办公室工作的麻烦之一就是你所做的不但是很难看见的,还是主观性的。这就是为什么人们不用工作的效率,而是用投入的时间来加以衡量。

“其实你说留下来真能完成多少工作很难说,主要是每天我们的领导也都留下来跟我们一起加班,你说领导都没回家,整个办公室自然没有人好意思先走。你总要融入这种企业文化啊!”小博无奈地说。

直到有一天,小博的公司来了个90后的妹子,每天只要下班时间到,她立马准时闪人,从来不耽误半分钟。有的同事觉得她这么做有碍职场规则,人妹子理直气壮地回复道:“为什么一定要加班?我的分内活儿干完了啊,公司又没有明文要求我加班咯!而且我觉得你们都不走反而有点奇怪,因为明明没有什么事情可做啊!”

小博整个人都不好了,他不能否认妹子的话是对的!

Tips
  • To老板:切记不要把员工加不加班跟他是不是好员工关联起来。对员工来说,下班能不能准点走,很多时候还是看直属领导的风格。你是想做那种把工作和生活平衡得很好的老板,还是永远在加班、上下班时间界限很不清楚的那种呢?你的员工可能就是你的翻版。

  • To员工:看老板脸色行事是一种方法,但如果你觉得该做的事情都已经做好,就没义务陪人加班,理直气壮地迈开步伐也完全没有问题!毕竟工作只是工作,不应该成为生活的全部。


有效工作时间究竟在哪里?

对于有些人来说,不能准点下班的另一个原因在于“工作只是必须在办公室完成的众多事务的其中之一。其他事务包括缔结关系、办公室政治、八卦和争斗。不言而喻,这些活动是愚蠢和非生产性的,但如果你想要晋升,这些事情就是你必须做的。如果你坚持每天埋首度过8小时时间,你就一项也没有完成。”

小李曾在一家全球五百强的车企工作,她以前就是一个不折不扣的“加班主义者”,基本上到了快下班的时间,你还能看到她在企业内部即时通讯软件上的状态是“忙碌”。

其实她自己很清楚,在正常上班时间,她做了许多跟本职工作无关的事情:网页微信版闪呀闪,工作思路一直被打断;上上淘宝抢枪秒杀的货也是时常有的事;有时甚至会趁着午休溜出去处理点私人事务,下午才回来。总之,工作效率可想而知咯。

后来她生了孩子,休完产假回来后整个人的工作状态焕然一新!“现在我必须在上班的时候提高工作效率,因为我不想加班,而想回去陪陪孩子。于是我现在早上9点到公司,下午5点半离开——在工作时间内完成所有工作。与过去低效地在办公室里耗11个小时相比,我现在一天完成的工作更多。”

应不应该加班这种事情,还是自己最清楚的。如果自己的业务没有做完,那么留下来完成也可以理解,但天天这么耗,肯定不行。如果是冲着赚加班费去的,那就另当别论了。

Tips
  • To老板上百年来实行的八小时工作制是有其道理滴!鼓励你的员工努力在正常的工作时间内将工作做好,同时告诉他们需要留出一些时间来处理应急事件。

  • To员工:做好每日的工作规划,可高效率按质完成本职工作,时间安排得当,能够准时下班,又能节省企业资源,充分证明自己较好的工作能力。何乐而不为呢?

这样的岗位设置不科学!

你有没有大胆地想过,能不能准点下班也有可能是老板的问题!这可能直接体现了主管的计划和控制能力呢?对于老板来说,如果他足够强大,那么他能很好地计划、监督、控制及管理旗下的团队成员的时间。

小诺刚大学毕业就去到一家私营的公关公司上班,因为公司小,人手不多,所以能力很强的她一个人做了好几个的事情——出纳、人事、策划、写手;她不是在去社保局的路上,就是在和财务对账的会上;不是在某一个头脑风暴的电话会议上,就是在埋头写稿子……几乎每天都要加班,而且每天都到很晚!

小诺也承认这样的岗位安排总有一天会把自己搞垮,也导致她做的每一项任务都不能尽心尽力。其实问题就出在小诺的老板这里,为了节省人力成本将一个员工当几个用。

岗位设置不科学将导致工作任务太饱和,这样长期下去会使员工劳累,没有时间学习、思考、充电,对于企业和员工都是非常不利的,长期下去员工离职率高,企业成本变大。果不其然,还没有过试用期,小诺就另谋高就了。


Tips

  • To老板:如果公司近期有大型项目需要员工加班,建议提前做动员会,让员工调整好生活时间,并制定出统一的加班费补偿、调休、加班餐饮,以避免员工中容易蔓延的负面抱怨情绪;到年终的时候,记得给勤奋的员工加点奖金或者涨点儿工资哈!

  • To员工:建议在需要完成任务的时间上打点提前量,以便于给主管剩余检查时间,及时修改调整错误,避免改了又错错了又改等情况,导致工作久拖未决,从而影响工作质量,形成加班。

总而言之,加班大致就分成以下五种咯:

❶ 完不成任务加班

❷ 完成任务想多做一会儿加班

❸ 假装在加班博取领导好感

❹ 公司为达成某一目标阶段性增加工作时长加班

❺ 公司压榨员工加班。